在經濟轉型和電力體制改革的大背景下，電力需求增速放緩，配套電網建設落后，新能源發電在“三北”地區面臨較嚴重的棄風（光）限電問題。
近日，中國三峽新能源有限公司（下稱“三峽新能源”）總會計師兼總法律顧問趙國慶在接受記者采訪時表示，針對行業困境，該公司結合新能源行業特點，進一步探索和優化財務管理模式，建立和完善財務信息化系統，加強財務精細化管理，以降成本為核心，通過制定成本定額和加強考核降低電站運營成本，加大融資創新力度和直接融資比例降低融資成本。
降低負債率去杠桿保證現金流
趙國慶介紹說，受國家政策影響，自2013年8月以后并網發電的項目尚未取得財政補貼電費，部分項目甚至出現貸款本息無法按期支付現象，整個新能源行業面臨較大現金流問題。為防止出現資金鏈斷裂等風險，三峽新能源主要從推動公司股改和加強資金內部管理等方面采取措施降低資產負債率去杠桿，保證企業現金流。
為擴大直接融資比例，三峽新能源積極推動公司股份制改造，通過登陸資本市場獲得資金。目前控股子公司已登陸新三板，正準備主板IPO；此外，公司還加大了直接債務融資比例，代替部分傳統貸款，降低融資成本，并積極開拓產業基金、融資租賃等方式，擴展融資渠道。
為保證資金回流，公司高度重視電費回收工作，建立了電費申領工作例會制度，每月召開電費回收工作例會，加強指導協調，做到應收盡收。
“公司還進一步加強了資金內部管理。”趙國慶告訴記者，三峽新能源從加強預算和資金計劃的管理入手，提高工程建設資金需求和融資進度的匹配性，對預算和資金計劃的完成情況進行跟蹤，壓縮沉淀資金。通過建立內部資金池，不斷加大資金集中力度，回收閑置分散的沉淀資金并充分利用，有效降低了融資成本。
此外，公司還建立了預警機制，防范資金風險。針對部分新能源項目可能出現的由于限電和補貼電費回收導致的還本付息問題，提前做好資金補充預案，通過再融資或資金池予以解決，避免出現信用違約。
加強信息化管理挖掘數據價值
在經濟下行期，三峽新能源積極開展供給側改革，充分利用“互聯網+”、大數據不斷創新補短板，挖掘數據價值。
公司通過加強電站運行信息化管理，提高了工作效率。趙國慶表示，三峽新能源建立了運行網絡，連接全國各地新能源電站監控系統，并接入公司綜合運營監控指揮系統，首批區域集控中心已經順利投入運行，向著“無人值班、少人值守”的目標邁出了重要一步。
公司還將“互聯網+”、大數據技術應用于電站運行管理之中，切實降低了成本、提高了設備可靠性和利用率，提升了電力生產精細化管理水平。
為順應國家電力體制改革，公司積極籌劃，參與相關省區競價交易、大用戶直供等創新方式，力爭增發電量，減少棄電損失。
公司還建立了項目基礎數據庫，搜集電站建設、運營相關數據指標，并進行統計分析，充分挖掘項目數據價值，制定風電和光伏項目實施成本定額，提高工程造價和運行成本控制水平；為項目評價奠定基礎，提供決策支持。
搭建管理會計框架體系
據趙國慶介紹，為適應經濟轉型和企業的升級改造，三峽新能源高度重視公司財務的內部管理職能，由原來較為單一的財務會計逐步向管理會計轉型，不斷灌輸全體財務人員管理會計理念，進一步加強財務人才培養和財務信息化建設，全面實施區域性財務集中管控。
三峽新能源總部搭建了管理會計框架體系，建立了財務管理支持體系，為公司發展提供業務支撐和決策支持。主要包括以下幾個方面，一是參與項目前期工作的經濟可行性評價和并購項目在稅收、融資、財務風險等方面盡職調查，提出專業意見供決策；二是參與市場營銷激勵機制建設，參加制定相關考核指標，并強化過程管理；三是推進財政部、國資委“會計強國”戰略實施，通過管理會計手段“解析過去，控制現在，籌劃未來”，著手開展建立公司內部管理報告體系建設，加強成本費用管理，制定成本費用標準體系，探索適用的成本考核模式；加強財務集中管控力度，建立內部資金池，統一協調融資和現金流管控，降低融資成本。
趙國慶認為，在經濟新常態下，財務部門要研判經濟形勢，緊跟行業動態，根據公司戰略和發展規劃制定財務戰略，并積極推動財務管理變革，從而促進企業發展。具體說，就是以公司戰略和財務戰略為綱領，在融資、并購等方面積極配合和促進公司業務發展，同時建立風險預警系統，從財務指標出發構建評價指標體系，通過搜集相關數據，依據預警模型分析處理，有效做好風險防控。
